為深入貫徹落實集團、股份、公司三級年會精神，進一步調動各單位的生產積極性、主動性和創造性，在近日公司制定并下發的《廣東新興鑄管“軍鋼杯”管理大獎賽工作方案》中，各單位快速響應，針對“軍鋼杯”管理大獎賽重點及目標，持續推進。
經營財務部與精益管理辦公室聯合各部門負責人全面推進專業達標、崗位達標、班組達標以及精益生產。
鑄管部與生產部聯動開展實施小指標競賽，提升鑄管差異化生產能力；成立課題攻關小組，查找制約生產的短板瓶頸，提高生產效率提升。
質量研發部與鑄管部強化質量管理，提升全面的管理能力。
經營財務部強化成本管控，成本管理細化到班組管控。
設備工程部負責系統性推進設備管理，提升專業管控能力。
購銷中心推進年度采購成本降低2000萬元總目標。
為確?！败婁摫惫芾泶螵勝惢顒勇涞芈浼氁妼嵭?，破解公司在發展過程中“卡脖子”難題，2月17日下午，由公司組織成立的活動專項工作組舉行“揭榜掛帥”儀式，激勵起公司黨員干部職工干事創業熱情，不斷推進大獎賽活動取得實效、走向高潮。（謝建樺）
