2021年12月21日，公司召开“多基地协同数字化管控项目”阶段工作会议，公司党委书记、董事长、总经理何齐书出席会议并讲话，会议由公司总信息师、数字化转型推进小组组长杨永亮主持。
会上，数字化转型推进小组业务副组长钱守?；惚讼钅抗ぷ骺骨榭?、重点流程梳理优化情况等方面内容，推进小组技术副组长孙广旗汇报了基础数据治理、标准化、人才培养等方面工作。
会议指出，第一要灵活运用，对于铸管的管号跟踪问题，不必拘泥于统一技术，能满足和MES系统打通对接即可，第二要在项目建设中做好各种数据的收集存储工作，并逐步深度挖掘数据价值，第三要充分学习宝钢的先进管理制度，规范管理流程，助力公司管理升级。
会议要求，财务系统建设既一要做好和集团GS、EAS等系统的对接，做好内部和采购、销售、物流等系统的对接，二要和公司内控合规管理项目提前做好联系协作。
何齐书肯定了公司多基地协同数字化管控项目启动以来取得的成果成效。他强调，需求分析是整个项目最重要的阶段，将为整个项目奠定基础，各职能部室要认真审核相关需求调研成果，项目组要从“哪些是我们要坚持的，哪些是可选的，哪些是我们要改革的”三个方面对需求阶段成果进行评估，确保需求分析满足公司管控模式的要求。
何齐书对项目接下来的工作提出了六点工作要求：第一，信息化建设要坚持“以我为主”，确保建成的系统“灵魂”是我们的，要通过需求调研分析，梳理出来公司未来的管控方式以及各方面的管控模式架构。第二，要进一步完善运行规则，围绕流程，完善各项制度建设。第三，保证流程梳理质量，理清处理好各层级的关系，保证数据的唯一性、真实性。第四，要尊重公司现状，销售体系可以按现有模式执行，同时武安、芜湖、广东三基地库存必须实行一级库管理，要推进标准统一工作，统一指标，统一报表，统一基础代码管理。第五，各职能部室要高度重视并密切配合项目工作。第六，项目建设要保证质量，项目工期要服从项目质量要求。
公司领导班子、各职能部室负责人、数字化转型推进小组成员参加了会议。(徐辉）
