2021年12月21日，公司召開“多基地協同數字化管控項目”階段工作會議，公司黨委書記、董事長、總經理何齊書出席會議并講話，會議由公司總信息師、數字化轉型推進小組組長楊永亮主持。
會上，數字化轉型推進小組業務副組長錢守保匯報了項目工作開展情況、重點流程梳理優化情況等方面內容，推進小組技術副組長孫廣旗匯報了基礎數據治理、標準化、人才培養等方面工作。
會議指出，第一要靈活運用，對于鑄管的管號跟蹤問題，不必拘泥于統一技術，能滿足和MES系統打通對接即可，第二要在項目建設中做好各種數據的收集存儲工作，并逐步深度挖掘數據價值，第三要充分學習寶鋼的先進管理制度，規范管理流程，助力公司管理升級。
會議要求，財務系統建設既一要做好和集團GS、EAS等系統的對接，做好內部和采購、銷售、物流等系統的對接，二要和公司內控合規管理項目提前做好聯系協作。
何齊書肯定了公司多基地協同數字化管控項目啟動以來取得的成果成效。他強調，需求分析是整個項目最重要的階段，將為整個項目奠定基礎，各職能部室要認真審核相關需求調研成果，項目組要從“哪些是我們要堅持的，哪些是可選的，哪些是我們要改革的”三個方面對需求階段成果進行評估，確保需求分析滿足公司管控模式的要求。
何齊書對項目接下來的工作提出了六點工作要求：第一，信息化建設要堅持“以我為主”，確保建成的系統“靈魂”是我們的，要通過需求調研分析，梳理出來公司未來的管控方式以及各方面的管控模式架構。第二，要進一步完善運行規則，圍繞流程，完善各項制度建設。第三，保證流程梳理質量，理清處理好各層級的關系，保證數據的唯一性、真實性。第四，要尊重公司現狀，銷售體系可以按現有模式執行，同時武安、蕪湖、廣東三基地庫存必須實行一級庫管理，要推進標準統一工作，統一指標，統一報表，統一基礎代碼管理。第五，各職能部室要高度重視并密切配合項目工作。第六，項目建設要保證質量，項目工期要服從項目質量要求。
公司領導班子、各職能部室負責人、數字化轉型推進小組成員參加了會議。(徐輝）